——訪源興包裝（中國）有限公司董事長洪琪麟

    人物名片：洪琪麟，源興包裝（中國）有限公司董事長，中國包裝聯合會副會長，泉州市政協委員，泉州市青年商會副會長。

    抓住機遇走專業生產環保手提袋發展之路

    記者：源興包裝（中國）有限公司以專業化生產各類紙品環保手提袋聞名。一個小小的手提袋，卻成就了年產值數億元的印包企業。董事長，您是怎樣成功的？
    洪琪麟：源興包裝（中國）有限公司（以下簡稱“源興）成立于2001年，中國包裝聯合會副會長單位，專業生產各種紙品環保手提袋產品。
    2006年，國際油價劇烈波動，給依賴以石油衍生品為原料的塑料包裝企業帶來了直接影響，加之生產門檻低、招工難、企業競爭激烈，源興公司感到了巨大的壓力。求變，成為公司必然的選擇。2006年，在考察歐美和日本等發達國家市場，收集分析國際市場包裝印刷信息后，公司決定向紙品環保手提袋轉型，果斷引進國內外最先進生產加工設備，如衛星式柔版印刷機，卷筒印刷，每分鐘印刷可以達到250米，所用的油墨均為不添加任何溶劑的全水性墨，不污染大氣環境，不會對生產操作員工造成身心健康的傷害，達到環保標準。公司還引進十余條進口全自動紙品環保紙袋制袋成型生產線，全自動制袋機卷筒制袋，每分鐘就可以生產150個成品手提袋，產品穩定，效率更高并節省人力。源興包裝開始了新的發展階段。2008年6月1日，國家頒布“限塑令”，源興公司抓住了這次機遇，在大批“三無企業”停產或忙著轉型的時候，源興公司卻乘勢而上，不但成功地使老客戶普遍使用紙品環保手提袋，還與國際國內一流企業進行了合作，新增客戶達30%以上，扭轉了受制于國際油價波動給企業發展帶來的被動局面。
    同時，在市場調研和競爭中，我們還發現，隨著國家經濟發展和對環保要求的提高，各種服裝，食品、日用品、化妝品、保健品、百貨公司等各個領域都開始重視使用環保手提袋，市場前景廣闊。公司再次抓住這一契機，徹底走上了專業生產紙品環保手提袋的企業發展之路，企業迎來了飛速發展的大好時期。
    目前，公司生產的紙品環保手提袋涉及服裝、鞋、食品、煙酒、化妝品、保健品、百貨公司、通訊、金融等各個行業。公司與安踏、特步、七匹狼、九牧王、優衣庫、GXG、ONLY、杰克瓊斯、美特斯-邦威、波司登、雅戈爾、奧康、紅蜻蜓、黃金搭檔、面包新語、太平洋百貨、遠東百貨、洋河酒業等眾多知名企業建立了長久的友好合作，客戶遍及全國。

在危及中找尋利好信息，對危機走勢比別人更早預測

    記者：金融危機影響了眾多企業發展，源興因主要市場在國內，并且沒有強大的競爭者而運行良好。據了解，源興正在積極準備上市。同時，您還希望將源興建成中國最大的紙品環保手提袋專業企業，對此，公司都做了哪些準備？
洪琪麟：就目前的經濟態勢，到了比拼企業老板實力的緊要關頭。現階段，企業家的定力尤為重要，不僅需要智慧，還需要有知天命的內質。善知天命，就是對宏觀經濟政策的把握，要有敏銳的反應、果斷的決定，一定要收集多渠道的信息。這個時期，要在危機中找尋利好的信息。要節省開支、節省資源，研究市場、研究自我，向資源管理、人員管理要效益。對于無力避免的危機，應該適應它、利用它，對危機的走勢比別人更早預測。
    企業成長到一定階段，上市是合乎企業發展規律的必然選擇。通過上市這種方式，讓更多的股東、讓社會來分享源興成長為中國最大的專業手提袋印包企業的歷程及帶來的價值和利潤。源興從一個獨資的外商企業演變為股份制企業，也有利于企業更長遠的發展。為此，源興要做多方面的積極準備。我們把創新思維放在十分突出的地位，對產品與技術、觀念與管理進行創新；面對金融危機，經營思路也進行了創新。
    公司秉承“源于創新、興于進取”的企業理念，創建了一支懂市場、懂技術、有研發能力的人才隊伍，這支隊伍為公司的持續發展奠定了良好的基礎。

自覺轉變增長方面，加速企業發展轉型

    記者：泉州市正在大力優化產業結構，把包裝印刷企業作為發展重點。源興作為泉州市印包企業的領頭企業，在企業轉型方面為泉州市樹立了榜樣。源興是怎樣做的？ 
    洪琪麟：作為企業自身，要積極轉變觀念，充分認識加快企業轉型的，以科學發展觀為指導，以“鳳凰涅槃、浴火重生”的精神，自覺轉變增長方式，加速企業發展的轉型。
    泉州有大大小小數千家印刷包裝企業，金融危機對這些企業，特別是外向型印包企業影響嚴重。政府要大膽探索企業轉型的各種途徑，根據我市民營企業的不同規模和企業發展的不同階段及產特點，以提高企業核心競爭能力為目標，積極探索各種不同的轉型模式，引導企業根據自身實際予以采用。一是提高管理水平，擴大企業規模，促進小型企業從作坊經營到規?；洜I、從家族式管理向法人治理機制轉型；二是利用現有塊狀經濟和產業鏈形成的產業集群優勢，促進我市民營企業由單打獨斗、內耗競爭向產業集群整合、共贏方向轉型；三是大力推進自主創新戰略，以政府為主導、企業為主體，構筑公共創新平臺，出臺政策鼓勵企業研發投入，使民營企業從單純模仿向自主創新轉型；四是大力實施品牌戰略，積極配合企業創牌工作，鼓勵和補貼民營企業并購國際知名品牌，在國際國內市場建設自己的品牌營銷渠道，實現由貼牌經營向品牌經營轉型。